Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan di PT. Surya Timur Sakti

Studi Kasus Bagian Penjualan PT. Surya Timur Sakti JATIM

  • Novianto Eko Nugroho Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya
Keywords: Work Discipline, Compensation, Performance

Abstract

Employee performance is a form of performance in terms of quality and quantity achieved by an employee in carrying out their duties in accordance with the responsibilities given to him. Improving employee performance is desirable both from the employer and workers for self-development and promotion of the position. The purpose of this study is to determine the effect of work discipline and compensation for employee performance in sales. This research method uses quantitative methods with the type of explanatory research. The subjects of this study were all sales employees of PT. Surya Timur Sakti East Java in Surabaya, amounting to 107 active employees. To test the effect between variables used multiple linear regression analysis method. The results showed that the presence of a positive and significant effect simultaneously between variables of work discipline and compensation for employee performance, while partially the variables of work discipline and compensation had a positive and significant effect on employee performance.

 

Abstrak

Kinerja karyawan yaitu pencapaian pekerjaan dalam bentuk prestasi yang diperoleh pegawai pada saat memenuhi komitmen yang telah diserahkan kepadanya. Peningkatan kinerja karyawan merupakan hal yang diinginkan baik dari pihak pemberi kerja maupun para pekerja untuk pengembangan diri dan promosi jabatan Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan bagian penjualan. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan tipe penelitian eksplanatif. Subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian penjualan PT. Surya Timur Sakti Jatim di Surabaya yang berjumlah 107 orang karyawan aktif. Untuk menguji pengaruh antar variabel digunakan metode analisis regresi linier berganda. Hasil   penelitian  menunjukkan  bahwa  adanya pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara variabel disiplin kerja dan pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan,  sedangkan  secara parsial variabel disiplin kerja dan pemberian kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 

Kata kunci : Disiplin Kerja, Kompensasi, Kinerja

References

Arianto, D.A.N. 2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Pengajar. Jurnal Economia, Volume 9, Nomor 2, Oktober 2013, Hal:191-200

Aliya, S., & Tobari, T. (2019) Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Semen Baturaja (Persero) Tbk Palembang. Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan, Volume 4, No.1, 97-103.

Apriani, D., & Aliya, S. (2019) Pengaruh Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Sriwijaya Palm Oil Grup Palembang. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis Global Competitive Advantage, Palembang: 3 Oktober 2019. Hal. 530-538.

El Karimah, Khoirunnisa. 2012. Hubungan Stres dengan Kepuasan Kerja Karyawan di Tiga Direktorat Operasional PT PLN (Persero). Skripsi Program Sarjana Ilmu Administrasi Negara, Depok: Universitas Indonesia.

Fording, Richard, 2011. “The Organization of Discipline : From Performance Management to Perversity and Punishment”, Oxford University Press on behalf of the journalof Public Administration Research and Theory, inc. Volume 21 suppl 2 April 2011.

Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19 (Hasibuan, Malayu. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Diponegoro, Semarang.

Hariandja, Marihot, T.E., 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Grasindo, Jakarta

Hasibuan, Malayu SP, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi), Penerbit Bumi Aksara, Jakarta

Hasibuan, Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Kevin Haris Juhario (2015) Analisis Pengaruh Disiplin Kerja dan Imbalan terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara Kantor Cabang Medan. Universitas Sumatera Utara.

Mangkunegara, AA Anwar Prabu, 2006. Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Kedua, Refika Aditama, Bandung.

Mangkuprawira, TB, Sjafri dan Aida Vitalaya Hubeis , 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Ghalia Indonesia, Bogor.

Mondy, R. Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 10, Erlangga, Jakarta.

Nawawi, Hadari, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif, Jilid satu, Cetakan Keempat, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta:

Rivai, Veithzal, 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Kedua, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta.

Sianturi, Palaria. 2011. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Di Kantor PT PLN (PERSERO) Distribusi Jawa Barat dan Banten” , Jurnal telekom university, Vol 4

Simamora, Henry. 2004. Manajemen SDM, Yogyakarta : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Penelitian Pendidikan (penelitian kuantitatif/kualitatif dan R&D), Bandung : Alfabeta

Sukirman, 2011.” Hubungan Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Karyawan bagian Produksi PT Bintratx Semarang”, Jurnal Sosial dan Budaya, volume 4 nomor 1 halaman 13-23

Sutrisno, Edy, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Kencana.

Sutrisno, Edy, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Kencana Prenada Media Group, Jakarta

Umar, Husein, 2008. Metodologi Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Edisi Delapan, Rajawali Pers, Jakarta.

Umar, Gunu, 2010. “The Influence of Compensation on Performance of Sales Representatives of Pharmaceutical Companies Based In Ilorin – Nigeria”, an International Multi-Discriplinary Journal, Ethiopia Vol, 4 (3b) July 2010.

Published
2020-05-11
How to Cite
Nugroho, N. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan di PT. Surya Timur Sakti. Journal Management, Business, and Accounting, 19(1), 109-120. https://doi.org/10.33557/mbia.v19i1.769
Section
Articles
Abstract viewed = 14 times
Download PDF : 9 times